11月29日音讯，今日上午，“新范式2020亿邦工业互联网大会”在武汉举行。衫数科技董事长向清华在讲演中表明，原有供应链形式现已到了库存迸发的临界点，智能年代，服装职业迫切需求新的革新。

　　是不是工厂可以支撑到小单快反、支撑柔性出产，就可以处理整个职业在商场竞争力和服装库存的问题？向清华以为，从实践的作用可以看到，工厂仅仅是落在冰山上的一角。

　　“我国有2.3万亿商场是服装的，8万亿产能，全球60%以上服装根本上来自于我国的出产，一起，我国有十分完善的配套系统。但全国现在超越2万亿的库存，假如咱们今日把库存扣掉，从业企业全体赢利低于10%的比例会进一步下降，可能是亏本。且本年疫情影响，30%服装从业企业处于溃散的边际。”他谈道。

　　在向清华看来，在我国制作的情况下，之所以没有呈现真实的国际化大服装品牌或许服装企业，最深层次的原因在于供应链没有支撑起来，从表象来看是库存，别的是样式的竞争力。

　　“咱们的规划和商场趋势是不是可以十分完美的联接，咱们的出产是不是根据商场需求去定制出产，这决议了咱们服装企业运作的可能性。”向清华表明，“我国消费商场从2012年发生了比较大的改变，ZARA上新周期是15天，而我国是跨2个月。从促销占比来看，ZARA可以做到15%，而我国有30%-40%需求做促销。这是企业运作才能比照。”

　　在现在个性化趋势越来越显着的情况下，曾经一个样式的衣服可以卖1万件，到今日一切在衫数平台上的衣服，可以卖到5000件便是爆款的产品，这不能跟曾经同日而语，在向清华看来，这是从消费商场带来对整个服装职业供应链上的巨大改变和对供应链出产制作的巨大改变。

　　服装职业怎么处理痛点？他表明，怎么把上下游松懈的资源整合起来，这可能是最重要的环节。整合起来今后，怎么经过商场驱动、商场需求引导出产，怎么经过透明化的履约才能，经过出产才能去支撑，而不是经过库存做支撑，这成了现在最需求处理的途径，而这也是衫数探究的怎么去处理这个职业的问题。

　　向清华介绍道，在衫数形式下，怎么打造作用、产品事务怎么做布局，最中心的点是数据中台。数据中台来源于衫数线上线下、多渠道零售布置SaaS，把SaaS的数据归结起来发生智能化供应链。而在整个形式下，衫数是从产品作为切入点。

　　据悉，大会由武汉市人民政府支撑，由亿邦动力主办，卓尔智联为战略合作伙伴，支撑单位包含清华大学电子商务买卖技能国家工程实验室和50+出资组织。这是2020年度工业互联网范畴盘点靠谱商业形式，推出根本成型的新范式，探究立异方向的旗舰活动。展望2021，代言工业互联网先进出产力。