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【电缆行业】江南集团sap erp项目启动大会,九慧助力江南集团打造业财一体化平台
日期:2019-05-09|浏览量:3782|来源:九慧信息微信公众号

九慧信息


江南集团是集电线电缆生产、销售、研发于一体的企业,经历高速发展后,年生产能力、销售额及资产规模位列国内同行前列。目前电缆行业市场竞争激烈,企业迫切需要从内部进行变革,创新构建业务财务一体化平台,再次提升江南的核心竞争力。

 

2019年5月7日,江南集团携手上海九慧信息科技有限公司启动sap erp信息化项目,江南构建业财一体化平台的新篇章。


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项目目标


此次由九慧实施的sap erp项目将帮助江南集团:建立数据驱动的业务流程,建立集团化的管控标准,构建业财一体化的平台,全面提升管理水平,充分支持江南集团的战略。


启动大会上,九慧项目经理就项目实施内容实施计划进行了完整介绍,并进一步明确项目实施范围,项目实施计划,实施方法论,项目任务,项目关注点,项目风险管控点等,确保项目顺利成功上线并实现价值交付。


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九慧项目经理介绍项目


江南集团项目经理宣读了项目管理制度,明确了项目组的出勤要求,任务考核,培训考核及请假制度;宣读奖惩制度的细则,确保项目组成员的参与度和参与质量。


 

江南集团项目经理宣读管理制度


江南集团项目总监宣读《关于成立江南电缆sap项目指导委员会的决定》,提出来系统实施需要坚持四项原则:前瞻性、全局性、适用性和可靠性,以应对企业的需求。公布了项目指导委员会及下设的sap项目组:项目总监,项目经理,各模块组长,各模块关键用户名单。明确了各角色的职责要求以保证项目顺利实施推进,保证上线后按照业务规范执行。


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江南集团项目总监明确各方职责


参与启动大会的mes,sap,卓易科技三方嘉宾,分别就实施提出了建议要求,并承诺积极配合共同推进江南业财一体化项目。

 

会议中模块组长代表,宣读了项目承诺书,全体模块组长签署项目承诺书,把erp项目作为重要工作,保证项目的参与时间,充分积极讨论,全力以赴致力于项目成功。


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模块组长宣读承诺书


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颁发项目聘书


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签署项目承诺书


双方高层分别致辞上海九慧孙总提出了项目实施的几个重点:


①建立符合江南长期发展及管理统计分析的系统组织架构设计;


②建立符合江南的业务流程标准及产品数据标准,为数字化流程打好基础;


③业务变革与系统优化同步执行,基础问题提前解决,避免上线带来业务影响;


④站在管理改善层面解决业务问题,并不是技术实现规避业务问题;


⑤建立江南的流程执行,业务管理,数据分析的平台,以数据推动管理全面提升


⑥通过建立江南集团信息化模版,在全集团内可快速复制推广,帮助江南落实战略管理目标,全面提升企业管理水平。


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九慧副总经理孙汉东致辞


江南集团董事局主席储总提出几点要求:行业对标,全员参与,落实职责,勇于承担责任,多方顺畅沟通想法,深入讨论问题,制定符合江南集团的数字化流程,提升企业核心竞争力。



江南集团董事局主席


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项目组合影


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江南集团


江南电缆有限公司是集电线电缆生产、销售、研发于一体的国家重点高新技术企业,是中国制造业500强、中国民营制造企业500强、中国机械工业500强、中国能源集团500强企业、中国质量诚信企业。


公司占地面积超过65万平方米,建筑面积40万平方米,总资产逾80亿元。员工2200余人,其中大专以上中高级技术、管理人员占职工总数的30%以上。


公司具有雄厚的科研实力,建有国家级博士后科研工作站、江苏省企业院士工作站、江苏省企业技术中心、江苏省特种电缆与应用工程技术研究中心和国家认可委员会(cnas)评定的实验室。同时与国内各大科研院所建立了紧密的协作关系。


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