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vsap价值交付方法论



--初次构建基于sap的数字化核心系统;
-企业规模较大,多元化、集团化、国际化管理特点较明显;
-业务流程复杂,须进行梳理与优化;
-部门间业务协同问题较多,疲于处理例外事务,运营低效混乱,须正本清源让管理从无序到有序、有效
-系统架构复杂,业务系统多、集成多、开发多;







-通过九慧erp360指标监控平台进行量化、反馈、监控,pcda循环 日清日结
-注重管理优化建议及变革落地
-项目周期长,成本较高






   


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